Syfte –  Examensarbetet utfärdades på ett företag där kundanpassade komplexa produkter produceras. Syftet med examensarbetet var att identifiera ett nuläge samt föreslå metoder för effektivisering av företagets materialstyrning till slutmonteringen. För att uppfylla arbetets syfte skapades två frågeställningar som lyder:

1. Hur ser materialstyrningen ut idag?
2. Är det möjligt att effektivisera materialstyrningen?

Metod – För att studiens syfte skulle kunna uppfyllas genomfördes en fallstudie inom en organisation som arbetar med komplexa produkter. Till en början genomfördes en litteraturgenomgång för att skapa förståelse samt en grund till området. Därefter samlades empirisk data in genom observationer, intervjuer, dokument samt enkäter. Allt material arbetades igenom och analyserades vilket förde studien till dess resultat.

Resultat – De resultat som examensarbetet lett till är att fallföretaget bör lägga fokus på fyra olika områden. De fyra fastställda områden som företaget bör fokusera på är att implementera fungerande JIT av material till slutmontering, Implementera ett kanbansystem för det förbrukningsmaterial som används vid montering, utveckla en solid avvikelsehantering samt att TQM genomsyrar verksamheten för att skapa en helhetsbild.

Implikationer – Studien kan visa på områden som kan leda till förbättring men som idag inte används fullt ut eller överhuvudtaget. Genom att kunna studera de övergripande områdena och vilka utmaningar liknande organisationer med komplexa produkter kan stå inför med dess materialstyrning. Alltså kan de områden som nämnts vara en grund för att i framtiden bli bättre, effektivare och därmed konkurrenskraftig i ett tuffare klimat.

Begränsningar – Flödet som analyserats har endast varit inom en organisation. Trots att det kan generaliseras till andra organisationer, så hade andra aspekter eller insikter kunnat identifierats inom området om fler organisationer hade varit inblandade. Antalet avdelningar har tvingats begränsats för att hantera storleken av arbetet vilket har påverkat arbetets pålitlighet då inte alla delar i flödet är korrekt specificerade.

Nyckelord – Materialstyrning, förbättringsarbete, materialflöde, effektivisering