Rapporten fungerar som pilotstudie inför en förväntad fördjupning i området i framtiden. Den beskriver grunderna för cirkulär ekonomi och framförallt, för hur gjuteriföretagens satsning på cirkularitet kan påverka deras affärsmodeller. Med utgångspunkt i regeringens handlingsplan för cirkulär ekonomi (2021), noterar rapporten att industrin många gånger satsar på cirkularitet genom att ta till traditionella sätt att arbeta mer resurseffektivt (områden 1 och 3 i handlingsplanen). Område som påverkar företagens affärsmodeller ägnas mindre uppmärksamhet, men är minst lika viktigt i arbetet mot cirkularitet. Regeringen noterar att detta område (2) påverkar hur företag och kunder konsumerar, och använder material och produkter.

Med utgångspunkt i tolv principer för cirkulära affärsmodeller (de tolv ’R’) beskriver rapporten olika strategier som företag kan använda för att anpassa sina affärsmodeller till den cirkulära ekonomin. För att relatera dessa modeller till den svenska gjuteriindustrin används två fallstudier (Husqvarna Forest and Garden, och AB Bruzaholms Bruk). Rapporten visar att de två företagen tagit viktiga steg mot cirkularitet i sina verksamheter och att det finns en begynnande, om än otillräcklig, infrastruktur i Sverige som underlättar för cirkulära flöden. Satsningar utomlands möter större utmaningar eftersom kostnader för till exempel, returlogistik är höga.

Rapporten avslutas med tidiga lärdomar från gjuteriföretagens arbete mot cirkularitet, när det gäller just affärsmodeller. Bland annat lyfts fram vikten av ett fördjupat partnerskap med ett fåtal partnerföretag, projekt som tillåter att gjuteriföretag experimenterar med alternativa affärsmodeller, och insikten att det tar tid för det cirkulära tänket att sätta sig i hela organisationen.