Change search
Refine search result
1 - 4 of 4
CiteExportLink to result list
Permanent link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Rows per page
  • 5
  • 10
  • 20
  • 50
  • 100
  • 250
Sort
  • Standard (Relevance)
  • Author A-Ö
  • Author Ö-A
  • Title A-Ö
  • Title Ö-A
  • Publication type A-Ö
  • Publication type Ö-A
  • Issued (Oldest first)
  • Issued (Newest first)
  • Created (Oldest first)
  • Created (Newest first)
  • Last updated (Oldest first)
  • Last updated (Newest first)
  • Disputation date (earliest first)
  • Disputation date (latest first)
  • Standard (Relevance)
  • Author A-Ö
  • Author Ö-A
  • Title A-Ö
  • Title Ö-A
  • Publication type A-Ö
  • Publication type Ö-A
  • Issued (Oldest first)
  • Issued (Newest first)
  • Created (Oldest first)
  • Created (Newest first)
  • Last updated (Oldest first)
  • Last updated (Newest first)
  • Disputation date (earliest first)
  • Disputation date (latest first)
Select
The maximal number of hits you can export is 250. When you want to export more records please use the Create feeds function.
  • 1.
    Kjellström, Sofia
    et al.
    Jönköping University, School of Health and Welfare, The Jönköping Academy for Improvement of Health and Welfare. Jönköping University, School of Health and Welfare, HHJ. IMPROVE (Improvement, innovation, and leadership in health and welfare).
    Stålne, Kristian
    Malmö universitet.
    Törnblom, Oskar
    Jönköping University, School of Health and Welfare, The Jönköping Academy for Improvement of Health and Welfare. KTH Royal Institute of Technology, Stockholm, Sweden.
    Nya perspektiv på individuell och kollektiv ledarskapsutveckling i komplexa organisationer2019Report (Refereed)
    Abstract [sv]

    Detta forskningsprojekt om ledarskapsutveckling i företag finansierades av KK-stiftelsen och genomfördes under 2017-2019 av forskare från Jönköping University, från Malmö universitet och med de deltagande företagen Sandvik, Svenska Spel och NCC. Syftet med forskningsprojektet var att undersöka hur ledarskapsutveckling kan bedrivas och användas för att utveckla företagens förmåga att hantera en komplex omgivning. Forskningsprojektet var samproducerande i och med att forskare tillsammans med företagen utforskade olika perspektiv på hur ledarskapsutveckling bedrivs och kan bedrivas på ett systematiskt vis. Ledarskapsutvecklingen studerades i ett avgränsat sammanhang hos Sandvik och Svenska Spel gällande nyligen genomförda organisationsförändringar och hos NCC gällande hur man organiserar för att hantera stora projekt.Ledarskapsutveckling kan dels innebära en utveckling av ledarna som individer i termer av kompetenser som krävs för att utföra sitt arbete som ledare eller av vidare förhållningssätt till ledarrollen som kan vara formell eller informell. Begreppet involverar även utvecklingen av ett kollektivt ledarskap där ledarskapet fördelar sig över en grupp, avdelning eller hel organisation. Forskningsprojektets samproducerande forskningsansats kan ses som ett exempel på när sådant kollektivt ledarskap utövas av deltagarna.

    Forskningsprojektet resulterade i akademiska publikationer såväl som ett antal utvecklingsprojekt i företagen. De akademiska resultaten var följande fyra forskningsartiklar:

    Studie 1: Perspektiv på ledarskapsutveckling, som bygger på intervjuer med ledare från de olika företagen och beskriver sex olika perspektiv och sätt att förstå ledarskapsutveckling som ordnats efter ökad komplexitet.

    Studie 2: Metoder för ledarskapsutveckling, som ger en översikt över olika metoder för ledarskapsutveckling. En pilotversion av en dialogkarta skapades som kan vara användbar för att ledare såväl som HR-personal ska kunna få en överblick över möjliga sätt att systematiskt stödja ledarskapsutvecklingen.

    Studie 3: Komplexa organisationer som driver ledarskapsutveckling, som beskriver hur två av företagen, Sandvik och Svenska Spel, har genomfört organisationsförändringar som ökat komplexiteten i organisationsstrukturerna på ett liknande sätt. Förändringarna har gett upphov till nya ledarroller och tillfällen för utveckling av ledarna som berörs samt utveckling av ett mer kollektivt ledarskap.

    Studie 4: Ett ramverk för ledarskapsutveckling, som introducerar hur ledarskapsutvecklingen kan förstås ur fyra olika perspektiv: individens utveckling, kollektivets utveckling, den strukturella utvecklingen och uppgiftens komplexitet.

    För företagen resulterade forskningsprojektet i utvecklingsaktiviteter och lärande. Några lärdomar och rekommendationer är att organisationer bör involvera inte bara ledare utan även medarbetare i aktiviteter kring ledarskapsutveckling, initiera6diskussioner kring vad gott ledarskap och ledarskapsutveckling innebär, utveckla inte bara individer utan också det kollektiva ledarskapet, samt att ledarskapsutveckling inte bara sker vid enstaka kurser eller insatser utan kan ske vid det dagliga arbetet, exempelvis vid förändringar i arbetsuppgifter, roller eller organisatoriska förändringar. I detta forskningsprojektet har vi sett det som en central uppgift för en ledare, utöver att leda och bidra till verksamhetens mål, att kontinuerligt och systematiskt stödja den egna och kollegors ledarskapsutveckling. I en föränderlig värld finns inte något slutgiltigt svar på vad ett önskvärt ledarskap är – ledarskapet behöver ständigt utvecklas.

  • 2.
    Stålne, Kristian
    et al.
    Malmö University, Malmö, Sweden.
    Kjellström, Sofia
    Jönköping University, School of Health and Welfare, The Jönköping Academy for Improvement of Health and Welfare. Jönköping University, School of Health and Welfare, HHJ. IMPROVE (Improvement, innovation, and leadership in health and welfare).
    Törnblom, Oskar
    Jönköping University, School of Health and Welfare, The Jönköping Academy for Improvement of Health and Welfare. KTH Royal Institute of Technology, Stockholm, Sweden.
    Assumptions and distinctions on leadership development in complex roles in the context of more advanced and complex organizational design2018Conference paper (Refereed)
  • 3.
    Törnblom, Oskar
    Jönköping University, School of Health and Welfare, The Jönköping Academy for Improvement of Health and Welfare. KTH Royal Institute of Technology, Stockholm, Sweden.
    Managing complexity in organizations: Analyzing and discussing a managerial perspective on the nature of organizational leadership2018In: Behavioral Development, ISSN 1942-0722, Vol. 23, no 1, p. 51-62Article in journal (Refereed)
    Abstract [en]

    Alternative ways of organizing are emerging, questioning and challenging conventional assumptions regarding organizational structures, managerial roles, and leadership. In addition, new emerging industries, such as the Internet industry, possibly fuel the development of new ways of organizing. This article examines and discusses stratified systems theory in terms of its key concepts, constructs, support, and limitations, as well as discussing its perspectives and underlying assumptions, applicability in academic research, and usefulness for practitioners. The theory is positioned as a modernistic approach and an early attempt, and, in some ways, a contribution to the integration of leadership and organizational theory, and of theory and practice. From the practitioner’s perspective, this article provides no general academic support for the proposed value of applying the theory and its extension for organizational design and improvement. However, applicability of the theory in contemporary research has some support, but there are differences in its support, and limitations to the key concepts and constructs should be considered. This article calls for further research exploring the support and limitations of the key concepts and constructs from theories within the field of adult development, and furthermore, research that explores what is really new regarding hierarchical structures, managerial roles, and leadership in new types of organizations. Finally, research that explores how organizational design can shape and leverage leadership development is called for.

  • 4.
    Törnblom, Oskar
    et al.
    Jönköping University, School of Health and Welfare, The Jönköping Academy for Improvement of Health and Welfare. KTH Royal Institute of Technology, Stockholm, Sweden.
    Stålne, Kristian
    Malmö University, Malmö, Sweden.
    Kjellström, Sofia
    Jönköping University, School of Health and Welfare, The Jönköping Academy for Improvement of Health and Welfare. Jönköping University, School of Health and Welfare, HHJ. IMPROVE (Improvement, innovation, and leadership in health and welfare).
    Analyzing roles and leadership in organizations from cognitive complexity and meaning-making perspectives2018In: Behavioral Development, ISSN 1942-0722, Vol. 23, no 1, p. 63-80Article in journal (Refereed)
    Abstract [en]

    Organizations can be seen as social systems with hierarchical structures and roles at different levels of complexity with correspondingly different complexity of tasks. This article applies the perspectives of two theories from the field of adult development, namely, the model of hierarchical complexity (MHC) and ego development theory (EDT) to analyze stratified systems theory (SST). Although the theories are not regarded as strictly comparable and commensurable on account of differences in basic assumptions and methods of the theories, the analysis leads to the conclusion that descriptions of role complexity and individual capabilities in SST, to some extent, correspond to descriptions of developmental levels according to the MHC and EDT. Both comparisons support the notion that task and leadership complexity increases with organizational level, and thereby demonstrates support for the existence of qualitatively different levels of leadership. However, based on the methodological choices of the study, it is beyond the scope of the article to validate the key concepts, constructs in SST, as well as provide support or nonsupport for the proposed value of application in practice. Furthermore, we point out the lack of a more thorough analysis and comparison between the theories built on rich empirical material. Nevertheless, we conclude that the MHC, EDT and SST are fruitful lenses that can further the understanding of organizations as social systems with hierarchical structures.

1 - 4 of 4
CiteExportLink to result list
Permanent link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf