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Análise da Integração Interfuncional nos Pontos de Contato de Processos de Desenvolvimento de Sementes
Universidade Federal de Uberlândia.
Universidade Federal de Viçosa.
Universidade Federal de Uberlândia.
Jönköping University, School of Engineering, JTH, Industrial Engineering and Management. Jönköping University, School of Engineering, JTH. Research area Industrial Production.ORCID iD: 0000-0002-8305-4412
2016 (Portuguese)In: Organizações Rurais & Agroindustriais, ISSN 1517-3879, Vol. 18, no 3Article in journal (Refereed) Published
Abstract [pt]

O desenvolvimento de produtos (DP) abrange muitas atividades que devem ser executadas por profissionais de diferentes áreas, cada uma vendo o produto de uma perspectiva diferente, mas de forma complementar (ROZENFELD et al., 2006). Há uma vertente pouco explorada na literatura sobre esse tema que estuda os pontos de contato, ou seja, as atividades que requerem integração interfuncional para serem realizadas. Dessa forma, o objetivo deste artigo é caracterizar a integração interfuncional em pontos de contato do processo de desenvolvimento de sementes, no setor agroindustrial. Foram entrevistados 10 funcionários de duas empresas multinacionais produtoras de sementes que participavam de diversas fases dos processos de DP, sendo que foi possível obter opiniões sobre as características das fases: inicial, intermediária e final. Por meio da interpretação dos resultados foi possível criar uma estrutura de análise composta pelas seguintes dimensões: integração interfuncional, fases do DP e objetivos das atividades de DP. Observou-se que dependendo da área que o colaborador trabalha, ele participa somente de uma determinada fase, diminuindo seu conhecimento sobre as fases posteriores e vice-versa. Dessa forma, não possuem uma visão multidimensional do processo de DP, o que pode ser a fonte de conflitos que prejudicam o processo de DP como um todo. Há, ainda, casos em que dentro de cada fase há uma equipe formada de diferentes funções que possuem alta integração, porém, quando o processo alcança a fase seguinte, muda-se a equipe e pode haver baixa integração entre as funções da equipe anterior e da equipe subsequente.

Abstract [en]

Product development (PD) includes many activities that must be performed by professionals from different areas, with a pluralist and complimentary perspective. The existing literature presents an important subject that is poorly explored: the points of contact, that is, activities that require cross-functional integration to be carried out. Thus, the purpose of this study is to characterize the cross-functional integration in the points of contact points of seed development processes, in the agricultural industry. We interviewed 10 employees representing different stages of the PD process, of two multinational seed companies. Based on this it was possible to obtain opinions on the characteristics of the stages: initial, intermediate and final. Through the interpretation of the results, it was possible to create a framework with the following dimensions: cross-functional integration, PD phases, and PD objectives. Depending on the area where the employee works, he/she participated only in a particular phase, decreasing his/her knowledge of the subsequent phases and vice versa. Thus, they do not have a multidimensional view of the PD process, which can be a source of conflicts in the PD process as a whole. There are also cases where, within a given phase, there is a high integration level between functions, however, when the process reaches the next phase, there is a low integration level between the functions of previous and subsequent stages.

Place, publisher, year, edition, pages
Universidade Federal de Lavras , 2016. Vol. 18, no 3
Keyword [en]
Product Development, Agribusiness, Cross-functional Integration
Keyword [pt]
Desenvolvimento de Produtos, Agronegócio, Integração
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hj:diva-31723Local ID: JTHIndustriellISOAI: oai:DiVA.org:hj-31723DiVA: diva2:967756
Available from: 2016-09-09 Created: 2016-09-09 Last updated: 2016-12-27Bibliographically approved

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File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 570 kBChecksum SHA-512
de551dc1d361a8e0de12d5b5652e6d0aa3759943fa2a64f4e9864ae52cf89ba232222c12bdf267cf42b5fa9c4d93db9182041d7be4a72a500300d2d542ccc2fd
Type fulltextMimetype application/pdf

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By author/editor
Hilletofth, Per
By organisation
JTH, Industrial Engineering and ManagementJTH. Research area Industrial Production
In the same journal
Organizações Rurais & Agroindustriais
Business Administration

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