Produktionskostnaderna i byggbranschen ökar ständigt och i en rapport utgiven av

Sveriges byggindustrier kartläggs att uppemot 30-35 % av den totala

produktionskostnaden i ett byggprojekt kan betraktas som slöseri.

Slöseri kan beskrivas som de förbrukade resurser som inte skapar något värde för

kunden, såsom förflyttning av material, väntan, avbrott, lagerhållning och

överproduktion.

Studien är genomförd på köksprojekt där Peab byggservice agerar tjänsteleverantör och

bistår Ikea med monteringstjänster. Studien baseras på ett rikstäckande avtal som rör

all typ av montering av Ikeas sortiment, dock har i denna studie endast monteringen av

kök studerats. De förbättringsområden som har identifierats i rapporten har sedan

analyserats och diskuterats med hjälp av verktyg från Lean. I rapporten benämns Peab

byggservice som tjänsteleverantör och Ikea som leverantör.

Syfte: Syftet med arbetet är att effektivisera en byggtjänsteleverantörs processer för att

uppnå en ökad lönsamhet.

Metod: För att uppnå målet och besvara frågeställningarna har arbetet utförts som en

fallstudie av köksprojekt. Kvalitativa intervjuer och dokumentinsamling har använts

som metoder och har varit en del av fallstudien. För att inhämta stöd i teorin och

metoder som lämpar sig i det aktuella fallet har en litteraturstudie gjorts.

För att identifiera slöseri i den befintliga processen har en värdeflödesanalys uppförts,

det är ett verktyg från Lean med syfte att synliggöra köer, och andra icke värdeskapande

aktiviteter.

Resultat:

I rapporten har:

● Processen gällande ett köksprojekt kartlagts.

● Olika former av slöseri identifierats.

● Verktyg från Lean analyserats för att minimera slöseri.

Detta har lett till förslag på:

● Reducerade ledtider genom kombinerade aktiviteter.

● Kortare processtider genom effektivisering.

● Metoder för långsiktiga lösningar för att på sikt uppnå en effektivare process.

Konsekvenser: Utifrån rapportens resultat konstateras möjlighet till förbättring. Slöseri

har identifierats och förbättringsåtgärder med hjälp av framtagna teorier bedöms vara

möjligt.

Begränsningar: Resultatet är kopplat till generella problem och ger förslag på

förbättringsarbete i de fall där en entreprenör agerar tjänsteleverantör åt en leverantör.

Nyckelord: Processeffektivisering, Lean Production, Slöseri, Värdeflödesanalys.