Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Applying Agile methodologies within the context of traditional project governance: - A study of the Volvo Group experience
Jönköping University, School of Engineering, JTH. Research area Information Engineering. Jönköping University, School of Engineering, JTH, Computer and Electrical Engineering.
Jönköping University, School of Engineering, JTH, Computer and Electrical Engineering. Jönköping University, School of Engineering, JTH. Research area Information Engineering.
2015 (English)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesis
Abstract [en]

The nature of software development has changed in last decade. Waterfall or traditional command and control methods have been replaced by Agile methodologies. Agile came as a “solution” to the disadvantages of the waterfall methodology, but using Agile has its own challenges. Due to the attractive characteristics of Agile such as flexibility and short time-to-market, Agile development has been increasingly popular and the number of organisations which have started to move to Agile is growing every day. Implementing new methodologies in any organisation is always a big challenge, especially for large-scale organisations due to their complexity, many different interacting interfaces, strong organisational culture, etc.

The nature of these challenges and obstacles changes from different perspectives within an organisation, and each of these perspectives needs to be studied and investigated to ensure a successful transition from traditional approaches to Agile. In this thesis we focus on the project manager and project governance perspectives. We aim to define the success and failure factors that play a key role in moving from traditional approaches to Agile approaches in large-scale organisations.

To address these challenges we conducted literature reviews on the latest research in implementing Agile methodologies. To collect our data we used a combination of qualitative and quantitative research methods. We explored both IT project manager and Chief project manager opinions and experiences of the organisations by conducting interviews and questionnaires in our research.

The results reveals the difficulty to find proper product owners in the Agile projects. It is challenging to set a product owner who has Agile knowledge and is expert in the project domain. Specialized training and coaching for product owners is mentioned as one of the solutions that could be provided for this challenge. “Distributed teams”, “Lack of focus on the business side” and “Weak coaching and support” are some of the other critical areas which have been presented by the participants in the interviews and survey in this study.

The main conclusion is that in order to have a successful transition to Agile approaches, the Agile mind-set should be set in all different part in an organizations, not only the development side and also that everyone have to understand “Why” Agile is beneficial. Also the communication of lessons learnt and feedback should be strong and effective in order to avoid repetition of the same mistakes. In addition, specialized training and coaching for different roles within the period of the development is necessary to ensure the successful adoption of Agile.

Abstract [sv]

Synen på mjukvaruutveckling har förändrats under det senaste decenniet; Vattenfalls- eller traditionella kommando- och styrmetoder har ersatts av Agila metoder. Agila utvecklingsmetoder kom som en "lösning" till nackdelarna med vattenfalls metodiken, men användning av Agila metoder har sina egna utmaningar. På grund av Agila metoders attraktiva egenskaper såsom flexibilitet och kort tid till marknaden, har denna typ av utveckling blivit alltmer populärt och antalet organisationer som har börjat flytta till Agila metoder växer varje dag. Att genomföra nya metoder i en organisation är alltid en stor utmaning. Särskilt för stora organisationer på grund av deras komplexitet, med tanke på många olika samverkande gränssnitt, stark organisationskultur, etc.

Karaktären på dessa utmaningar och hinder ändras från olika perspektiv inom en organisation, och vart och ett av dessa perspektiv behöver studeras och undersökas för att säkerställa en framgångsrik övergång från traditionella metoder till Agila metoder. I denna avhandling fokuserar vi på projektledare och projektförvaltningsperspektiv. Vi strävar efter att definiera framgångs- och misslyckande faktorer som spelar en nyckelroll i att flytta från traditionella metoder till Agila metoder i storskaliga organisationer.

För att möta dessa utmaningar genomfört vi dessutom en litteraturstudie av den senaste forskningen om införande av Agila metoder. För att samla våra data vi använt en kombination av kvalitativa och kvantitativa forskningsmetoder. Vi utforskade både projektledare för IT och chefs-projektledare sidor av organisationer genom intervjuer och enkäter i vår forskning.

Resultaten visar den kritiska roll produktägare utgör i Agila projekt. Det är en utmaning att tillsätta en korrekt produktägaren som har Agile kunskap och är expert i projektet domänen. Specialiserad utbildning och coaching för produktägare nämns som en av de möjliga lösningar som finns för denna utmaning. "distribuerade team", "brist på fokus på affärssidan" och "Svag coachning och support" är några av de andra viktiga områden som har lagts fram av deltagarna i intervjuerna och undersökning i denna studie.

Den viktigaste slutsatsen är att för att få en lyckad övergång till Agila metoder bör Agilt tänkande tillämpas i alla delar i en organisations, inte bara utvecklingssidan, utan alla måste förstå "varför" Agila metoder är fördelaktigt. Även överföring av lärdomar och återkoppling bör vara stark och effektiv för att undvika återkommande samma misstag. Dessutom, specialiserad utbildning och coaching för olika roller och inom den tidsfrist för utvecklingen är nödvändig för att säkerställa ett framgångsrikt antagande av Agila arbetsmetoder.

Place, publisher, year, edition, pages
2015. , 102 p.
Keyword [en]
Agile methodology, Software Development project, Large-scale Organizations, Transition to Agile, Project Management, Project Governance
National Category
Other Electrical Engineering, Electronic Engineering, Information Engineering
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hj:diva-27632ISRN: JU-JTH-IKA-2-20150017OAI: oai:DiVA.org:hj-27632DiVA: diva2:843454
External cooperation
Volvo Group
Subject / course
JTH, Informatics
Presentation
2015-06-22, E1029 Stora Enso, Gjuterigatan 5, Jönköping, 13:00 (English)
Supervisors
Examiners
Available from: 2015-07-29 Created: 2015-07-28 Last updated: 2015-07-29Bibliographically approved

Open Access in DiVA

NimaAzizi&MohammedTaqi(2377 kB)743 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 2377 kBChecksum SHA-512
4dd9601bd4848a20f42723d95ffa26f84b33e5422e06d395fcbb568d8626062d09734dcec3be420a72ae36685601b7c901b338529f968a6a3e03a2f61cc67f81
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Azizi, NimaTaqi, Mohammed Aysar
By organisation
JTH. Research area Information EngineeringJTH, Computer and Electrical Engineering
Other Electrical Engineering, Electronic Engineering, Information Engineering

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 743 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 2684 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf