Kapitel 8: Generationsskifte till vardags

Kajsa Haag berättar från en ingående studie av ett möbelföretag (Karl Andersson & Söner) hur nya generationer succesivt insocialiserats i verksamheten genom att äldre och yngre familjemedlämmar arbetar sida vid sida. Genom att knyta sitt resonemang till strategi som praktik klargör författaren hur det är möjligt att organisera både generationsskifte och verksamhetsförnyelse på ett sätt som är till gagn för både företag och familj. Den stora dramatik som vanligen omger ett generationsskifte kan alltså omformas till en kreativ kraft som leder till att traditioner bevaras och nödvändig förnyelse kommer till stånd. På så sätt kommer familjeföretagets särart - genuint engagerade ägare och ledare - till sin rätt.