Sammanfattning
Inledning: I en artikel i Dagens Industri från 2001 omnämns Sverige som sämst i EU
när det gällde närvaro av kvinnor på ledande positioner inom näringslivet.
Av de då 335 börsnoterade bolagen i Sverige var det bara 8 bolag som
hade kvinnliga VD: ar och andelen kvinnliga styrelseledamöter var endast
5,4 procent. Sedan 2001 har statistiken inte ändrats nämnvärt. Det är
fortfarande få kvinnor på ledande positioner i Sverige idag, trots mångårig
debatt, satsningar på kvinnliga nätverk och chefsutvecklingsprogram.
Forskningen tyder på flera orsaker till varför det är brist på kvinnor i
chefspositioner idag, och nämner ofta ett manligt dominerande mönster i
företag som det huvudsakliga (Oakley, 2000). Mitt intresse och ämnesval
ligger i att finna förklaringar till bristen av kvinnor på ledande positioner
inom näringslivet.
Syfte: Syfte är att utifrån tre kvinnliga chefers upplevelser ge deras syn på
chefskap i en mansdominerad företagsmiljö och finna förklaringar till
bristen av kvinnor på ledande positioner inom näringslivet.
Metod: Jag har genomfört en kvalitativ studie genom semi-strukturerade
intervjuer. Detta för att jag i största möjliga mån skulle kunna låta
respondenterna styra samtalen. Intervjuerna genomfördes i december
2001. Samtliga intervjuer spelades in på band, detta för att underlätta en
korrekt återgivning. Nackdelen var att materialet blev mycket omfattande
och komplext att bearbeta.
Slutsats: Samtliga respondenter vittnar om att de stött på hinder i sina karriärer.
Utifrån deras berättelser har jag funnit vissa mönster som till stor del
bekräftar den forskning jag har tagit del av. Slutsatsen är att trots att
förklaringarna till att kvinnorna i min studie upplevt hinder inte
uteslutande kan förklaras med begrepp som struktur och kultur, så ter sig
ideal, värderingar och normer som de främsta orsakerna. Homosociala
reproduktionen är enligt en av respondenterna helt naturlig. Vi väljer gärna
någon som liknar oss själva, det gör det lättare att samarbeta. Vikten av att
fler kvinnor släpps fram på ledande positioner handlar därför enligt min
mening om makten och rätten att påverka rådande normer. Det är just de
här sätten att agera och tänka på som behöver ifrågasättas, debatteras och
utmanas.
2007. , p. 42
Organisationskultur, organisationseori, chefskunskap, organisationskommunikation, genusaspekter