Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Jonsons Byggnads AB: Cultural changes after an external sale
Jönköping University, Jönköping International Business School.
Jönköping University, Jönköping International Business School.
Jönköping University, Jönköping International Business School.
2011 (English)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [en]

Many family businesses will have to change owner during the coming years as those born in the 1940s will retire. Due to the fact that the younger generations follow their own pro-fessions and are not always interested in taking over the family business, complications may occur for the owner manager. In such cases the owners will have to take another action in passing over the company.The case of Jonsons Byggnads AB is a clear example of where the previous owner‟s sons followed their own passion of profession and were not interested to take over the family firm, which had been operating for around 50 years. This resulted in an external sale of the corporation to Fadi Babil, who today is the new sole owner of the company.This thesis will investigate how Jonsons Byggnads AB´s culture has been influenced by the external sale. What factors have changed within the company and why these changes oc-curred, are further discussed issues.A case study approach was chosen to achieve the purpose. Through a qualitative method an analysis will be implemented on the empirical data with the use of theoretical frame-work. The case concerns the corporate culture in Jonson‟s Byggnads AB. The empirical da-ta was collected through interviews and a survey.The results from the interviews and surveys showed that changes in Jonsons Byggnads AB‟s organizational culture have occurred. These changes have not harmed the company in any specific way although one can notice that the company is more focused on success and expansion of the company.

Abstract [sv]

Många familjeföretag kommer att genomgå ett ägarbyte under de kommande åren då de födda på 1940-talet går i pension. På grund av att de yngre generationerna väljer att gå sin egen väg och inte alltid är intresserade av att ta över familjeföretaget kan komplikationer uppstå för ägarna. I sådana fall kommer ägarna tvingas hitta en annan lösning.Fallet Jonsons Byggnads AB är ett tydligt exempel på en sådan situation då ägarens söner valde att följa sina egna passioner och var inte intresserade av att ta över familjeföretaget, som hade varit i drift i cirka 50 år. Detta resulterade i en extern försäljning av bolaget till Fadi Babil, som idag är den nya ägaren av bolaget. Denna uppsats kommer att undersöka hur Jonsons Byggnads AB: s kultur har påverkats av en extern försäljningen. Vilka faktorer som har förändrats inom företaget samt varför dessa förändringar har skett.Författarna valde att utföra en fallstudie för att besvara frågeställningarna och genom en kvalitativ metod analyseras den empiriska datan med teorins hjälp. Fallet omfattar företags-kulturen på Jonsons Byggnads AB vars data samlades in genom intervjuer och enkäter. Re-sultaten från intervjuerna och enkäten visade oss att det har skett förändringar i Jonsons Byggnads AB: s företagskultur. Dessa förändringar har inte skadat bolaget på något särskilt sätt, men man kan meddela att företaget är mer inriktat på framgång och expansion än fö-retagskultur.

Place, publisher, year, edition, pages
2011. , 60 p.
Keyword [en]
Family business, Organizational culture, Ownership transfer and External Sale
Keyword [sv]
familjeföretag, företagskultur, ägarskifte
National Category
Economics and Business Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hj:diva-15806OAI: oai:DiVA.org:hj-15806DiVA: diva2:434544
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Supervisors
Examiners
Available from: 2011-08-15 Created: 2011-08-15 Last updated: 2011-08-15Bibliographically approved

Open Access in DiVA

Jonsons Byggnads AB - Cultural changes after an external sale(1103 kB)348 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 1103 kBChecksum SHA-512
0442d512ca862b47abf7abff9db51c45f78a1b28c1ffd541ae80c59c0323bdbbf722c54d742cc3362d63818b08c7131bb1318d6741d243f1c016ac86760b9485
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Jaouni, Heba
By organisation
Jönköping International Business School
Economics and BusinessBusiness Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 348 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 276 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf