The aim of this paper is to focus on the role of organizational identity in the organization design. Does organizational identity facilitate or impede the simultaneous integration of several design themes? To illustrate our thinking, we will consider the case of the merger strategies of French social protection groups whose organizational identity mainly rests on patriatarism and non-profit activity. Subject to new regulatory constraints, they are required to reconfigure their business model and thus their organization design.  

L'objectif de ce papier est d'appréhender le rôle de l'identité organisationelle dans la configuration de l'architecture des compétences. S'agit-il d'un levier ou bien d'un frein dans l'intégration simultanée de plusieurs thèmes architecturaux? Afin d'illustrer notre réflexion, nous considèrerons öe cas des stratégies de fusion des groupes de protection sociale francais, caractérisés par une forte identité paritaire et non lucrative- Soumis à des nouvelles contraintes réglementaires, ces derniers sont tenus de reconfigurer leur modèle d'affaires et donc leur architecture des compétences.