The purpose with this report is to give structure to the storage area between

production and packaging at Spaljisten AB in Åseda. The purpose is also to give

suggestions for improvements of work tasks and thereby simplify and improve the

material handling at the packing process.

The background of the task is that Spaljisten AB is going to increase their

production and thereby they also need to increase the packing rate of their

products. They will manage this by installing a new automated packing line and

increase the efficiency of the old manual one. The theoretical background is

mostly obtained from literature which contains relevant facts for our report.

The storage area has been studied visually in order to search for improvements of

today’s layout. We have also performed a frequencestudy of the workload of the

serviceperson who runs the material handling at the packing process. We have

compared our frequencestudy to a similar study made earlier by Göran Tinglöv.

The analyze of the frequencestudy and other observations that has been made are

showed under “Analys” where you also can see the calculations that has been done.

The frequencestudy and the report made by Göran Tinglöv are also analyzed here.

The headline “Resultat” shows the suggestions for improvements that we have

been working on. The suggestions are founded in small improvements of working

routines, increased use of today’s layout and improved working instructions.

The results of the frequencestudies, and the comparison between them, indicates

that there is a lot of time to save by improving previously mentioned items. Both

studies show that the operation time (the real, value-adding work time) only

represents about 50 % of the total available work time.

Spaljisten AB i Åseda tillverkar möbler av folierade spånskivor vilka packas

omonterade i platta paket. Företaget har 120 anställda och levererar största delen

av sin produktion till IKEA.

Syftet med detta examensarbete är att strukturera upp det mellanlager som finns

mellan produktion och packning hos Spaljisten AB. Syftet är också att ge förslag

på förbättringar kring arbetsuppgifterna och därmed förenkla och förbättra

materialflödet fram till packningen.

Arbetet grundar sig i att Spaljisten AB skall utöka sin produktion och därmed

också hastigheten i vilken produkterna packas. Detta skall åstadkommas genom att

installera en ny automatiserad packningslina samt en effektivisering av

materialhanteringen kring den befintliga manuella packningslinan. Den teoretiska

grunden är främst hämtad från litteratur som tar upp de olika moment vilka vi

berör i vårt arbete.

Under arbetet har mellanlagret studerats visuellt för att söka förbättringar av den

befintliga layouten. Vi har också gjort en frekvensstudie över arbetsbelastningen på

materialhanteraren (servicepersonen) samt analyserat denna och gjort en jämförelse

med en tidigare gjord frekvensstudie.

Analysen av den frekvensstudie som utförts samt övriga iakttagelser som gjorts

finns att läsa under rubriken analys där även de beräkningar som gjorts finns

redovisade. Den tidigare gjorda frekvensstudie samt den rapport som denna är

hämtad ifrån finns även analyserade under denna rubrik.

Under rubriken resultat redovisar vi de förslag på förbättringar vi arbetat fram.

Dessa grundar sig främst på små förbättringar av arbetsrutiner, ökat utnyttjande av

dagens layout samt förbättrade arbetsinstruktioner.

Resultatet av frekvensstudierna samt jämförelsen dem emellan pekar på att det

finns mycket tid att hämta genom förbättringar av tidigare nämnda punkter. Båda

mätningarna visar på att operationsverktiden (den verkliga, värdeökande

arbetstiden) enbart uppgår till cirka 50 % av den totala betalda arbetstiden.