It seems like outsourcing often does not live up to the expected results. Furthermore, sourcing decisions are often unplanned and improvised based upon insufficient short term foundation. Poor basis for sourcing decisions can lead to that some important factors, which can result in long term consequences, could get overlooked in the decision foundation.

The purpose of the master thesis is to create a structured decision process that could lead to a well balanced sourcing decision and apply this at Husqvarna AB.

The method used is a case study which includes a theoretical and an empirical study.

The decision process is based upon the theoretical framework and is structured as a number of activities. Each activity includes a number of questions that should be answered if a well balanced sourcing decision is to be made. The questions are developed so that they include all the factors that could be affected by outsourcing.

The case at Husqvarna AB was analyzed and evaluated by using the theoretical decision process. This showed how the decision process can be used by Husqvarna AB.

The conclusion of the thesis is that the purpose was fulfilled since a decision process was developed that could be applied at Husqvarna AB.

Outsourcing verkar ofta inte leva upp till de resultat som förväntas. Det förefaller som om sourcingbeslut oftast har sin utgångspunkt i bristfälliga underlag baserade på kortsiktiga motiv samt att de ofta är oplanerade och improviserade. Detta kan leda till att viktiga faktorer, som kan medföra långsiktiga konsekvenser, inte beaktas i de beslutsunderlag som tas fram.

Syftet är att ta fram en strukturerad beslutsprocess som leder fram till ett väl avvägt sourcingbeslut och att praktiskt tillämpa denna på Husqvarna AB.

Metod som använts är en fallstudie som innehåller en teoretisk djupstudie som utmynnar i den teoretiska referensramen. Vidare har en empirisk studie genomförts på Husqvarna AB där ett verkligt fall studeras, analyseras och utvärderas.

Beslutsprocessen är baserad på den teoretiska referensramen och är strukturerad som ett antal aktiviteter. Varje aktivitet innehåller i sin tur ett antal frågor som bör besvaras för att på så vis säkerställa ett väl avvägt sourcingbeslut. Frågorna är framtagna så att de tillsammans skall omfatta allt det som kan påverkas av outsourcing och som därför bör beaktas inför ett sourcingbeslut.

Fallet på Husqvarna AB analyseras m h a beslutsprocessen vilket dels visar på beslutsprocessens användbarhet och dels ger en utvärdering av fallet. De empiriska studierna visar att om företaget hade använt beslutsprocessen vid genomförandet inför sourcingbeslut så hade beslutet blivit mer väl avvägt.

Slutsatsen är att syftet med examensarbetet uppfylldes eftersom en strukturerad beslutsprocess tagits fram vilken har visat sig vara tillämpbar på Husqvarna AB.