Utformning av strategier för försörjningskedjor har rönt allt större uppmärksamhet de senaste åren. Släktskapet med produktionsstrategier är till vissa delar påtagligt och en viktig faktor i båda fallen är att skapa ett robust system som kan hantera olika typer av osäkerhet. Osäkerheten utgörs av många olika faktorer med externt såväl som internt ursprung. Genom att renodla bilden av materialflödet i systemet kan man karakterisera osäkerheten som antingen osäkerhet i förbrukning eller osäkerhet i försörjning. För att hantera dessa osäkerheter har man traditionellt etablerat olika typer av buffertar för attfrikoppla olika delsystem från varandra och därmed minskat risken för att hela systemet exponeras för risken. Ur ett strategiperspektiv försöker man idag också hantera osäkerheten genom att vara responsiv och använda flexibel kapacitet för att möta osäkerhet. Detta innebär bl.a. att man istället skapar buffertar i termer av extrakapacitet som möjliggör att man kan möta variationer i t.ex. efterfrågan utan att leveransledtiderna varierar. Ytterligare verktyg utgörs av flödesaggregering och informationsdelning vilket totalt sett ger fyra strategiska verktyg för utformning av logistiksystem. Användningen av dessa verktyg underlättas av ett antal riktlinjer för hur de fyra verktygen kan användas. Den centrala riktlinjen är att konfigurera konkurrenskraftiga logistik¬system med utgångspunkt i att möta osäkerhet i både förbrukning och försörjning görs genom att skapa en konkurrenskraftig balans mellan effektivitet och responsivitet.