Today’s industries work in a world characterized by continues changes that forces companiesto rethink and reorganize to keep their competitiveness. Although the concept of changing anoperation isn’t unique, succeeding in it is also no guarantee. An industrial company in Swedenstarted changing its organization in 2019 after experiencing a change in customer needsamong other things. After this change the company has now started experiencing insecuritiesand different perceptions which have had a negative impact on the operation. This studywants to evaluate the operational change to create a clearer picture of the company’s statetoday in comparison to the change goals and literary success factors to identify potential areasof improvement.After completing a literature study, data from documentation and interviews have beencollected to highlight the companies integrated test process and the organizational structurethe process connects to, which is what this study focuses on. Based on the data and theanalysis of it, literature shows that the formal organizational structure can be described at agreater level of detail. The data also shows that the process time is the measuring point withthe greatest difference compared to its goal value among the study’s chosen measuring points.The effects on roles in connection to the test process was either good or with no effect at all,but it occurred that the planning had become more difficult. Looking at the measurementsdone in this study, the company is moving in the right direction but there are however areasthat could potentially be improved. It is now up to the company to decide whichimprovements that are reasonable to move forward with, though these types of questionsrarely have an easy answer and require a lot of company knowledge. The improvementsdiscussed are degradation of goals, clearer organizational structure description, continuousevaluations and resource access. All of the improvements discussed have an ability to createclarity and safety during the proceeding organizational change but it can also create morestress for an already heavily occupied operation.This study shows only a portion of today’s state in an organization already working with amuch greater change project. An evaluation at a higher organizational level and continuousmeasuring could be suitable moving forward after this study. The result of the study cancreate a better understanding of what causes problems, what works for the company and itcan be a guide to reach the company vision. 

Dagens industriföretag befinner sig i en värld präglad av ständig förändring som ställer kravpå nytänkande och omorganisering för att bibehålla sin konkurrenskraft. Konceptet attförändra en verksamhet är inget unikt, men att lyckas med ett förändringsarbete finns detingen garanti för. Ett svenskt industriföretag började sin organisationsförändring år 2019 tillföljd av bland annat ett förändrat kundbehov. Till följd av detta upplever nu organisationenosäkerheter och skilda uppfattningar med negativ inverkan på verksamheten. Studien syftartill att utvärdera verksamhetens förändring och skapa en tydligare bild av verksamhetensnuläge i förhållande till förändringens mål och litterära framgångsfaktorer för att identifierapotentiella förbättringsområden.Med en litteraturstudie i grunden har studien samlat in data ifrån dokumentation ochintervjuer för att belysa verksamhetens integrerade testprocess och tillhörandeorganisationsstruktur, som studien avgränsas till. Utifrån denna empiri och analys svarar detpå att teori kan ge möjligheten att beskriva organisationsstrukturen i en högre utsträckning änvad som görs idag. Det svarar också på att testprocessens ledtid har den största avvikelsen tillsitt målläge av studiens utvalda mätpunkter. Sedan blev effekten på arbetsroller i anknytningtill processen positiv eller oförändrad med ett avvikande område att planeringen harförsvårats. Utifrån mätningen som gjorts i denna studie rör sig företaget i en bra riktning menatt det finns potentiella förbättringsområden. Det är vidare upp till företaget att avgöra vilkaförbättringsområden som är värda att arbeta vidare med då frågor som dessa sällan har ettentydigt svar och kräver mycket företagserfarenhet. Diskuterade förbättringar sommålnedbrytning, strukturförtydligande, formande utvärderingar och tillräcklig resursåtgånghar alla en förmåga att skapa tydlighet och trygghet i det fortsatta förändringsarbetet.Däremot kan det skapa stress att arbeta med ytterligare förbättringar i en redan högt belastadverksamhet.Då denna studie beskriver ett nuläge inom en avgränsad del av en organisation i en störreförändring kan ett vidare arbete inom verksamheten vara att höja utvärderingsnivån ochfortsätta göra mätningar. I syfte att få bättre ledning till vad som orsakar problem, vad somfungerar väl och genom detta sätt nå sin vision.