Syftet med arbetet är att undersöka prognos, planerad- och verklig produktion i ett tillverkandeföretag och jämföra hur mycket prognosen överensstämmer med den verkliga produktionen föratt ge rekommendationer för en bättre produktionsplanering.För att samla empiri för examensarbetet har författarna använt både kvantitativa och kvalitativametoder i form av intervjuer och data från företagets interna dokument och rapporter. Analysenförväntas bidra till en förbättrad produktionsplanering för SSAB som i sin tur kan leda tillminskad försening i leveransen till kund.En viktig slutsats av arbetet är en flaskhals som identifierat i produktionsprocessen. Den innebäratt information om bearbetningstiden för material som går igenom samma maskin mer än enomgång inte informeras i den s.k. beläggningsrapporten. Detta innebär att prognos som tilldelasproduktionsplaneringen bygger på fel tillgänglig kapacitet vilket leder till att maskiner belastasmed högre beläggning än den faktiska tillgängliga (utnyttjad kapacitet) kapaciteten. Förförbättrad produktionsplanering behöver företagets produktionsplanering baseras på enprognosmetod som kombinerar en kvantitativ- och kvalitativ information samt dokumenteratotal bearbetningstid i beläggningsrapporten.

The purpose of the study is to examine forecast, planned- and actual production in amanufacturing company, and compare how much the forecast corresponds with the actualproduction to give recommendations for a better production planning.To gather empirical data for the degree project, the authors have used both quantitative andqualitative methods in the form of interviews and analyzed data from internal documentationand reports. The analysis is expected to contribute to improved production planning for SSAB,which in turn can lead to reduced delays in delivery to the customer.A bottleneck was identified in the production process, which is that information about theprocessing time of materials passing through the same machine more than once is not informedin the Loadreport. Moreover, it means that the forecast assigned to production planning is basedon incorrect available capacity, which leads to machines being loaded with high occupancyversus available capacity. Thus, for improved production planning, the company needs to baseproduction planning on a combined forecast method based on a quantitative and qualitativeapproach. In addition, document total processing time in the Loadreport.