O objetivo desta pesquisa é verificar se a materialidade pode ser uma considerada uma competência de transformação organizacional na concepção sustentável. Uma intenção secundária é listar e ranquear outras possíveis competências que possibilitem alterar o cenário corporativo por meio das premissas do Triple Bottom Line. A abordagem empregada para resolver esta lacuna é o estudo Delphi. O método é responsável pela extração de um consenso entre especialistas no assunto. Para a ordenação das competências, uma ferramenta do Qualtrics e o Método Mudge foram selecionados. Este último tem como objetivo minimizar fatores subjetivos que estão inerentes ao cotidiano do ser humano, proporcionando uma tomada de decisão mais eficaz. Como um dos principais achados, esta pesquisa retornou 9 competências necessárias para realizar transformação organizacional na vertente citada. Além disso, confirmou que a materialidade pode ser considerada uma destas competências, e que ela pode contribuir para a seleção e, consequentemente, ajudar as empresas a alcançarem os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável. A limitação deste trabalho está na ausência de orientações detalhes de como implementar tais competências no cotidiano organizacional. Como originalidade, este paper destaca-se ao ser o primeiro ao abordar as competências necessárias para transformação com os pilares sustentáveis e também ao dar aplicabilidade ao conceito recém-desenvolvido de materialidade.