Har kvinnelige og mannlige etablerere like eller ulike holdninger til hvem de kunne tenke seg å rekruttere til bedriften? I denne artikkelen utvikles to strategier for anskaffelse av kompetanse: En likhetsstrategi, der etablereren ønsker å rekruttere noen som er mest mulig lik seg selv, det være seg utdanning, erfaring eller kjønn. En kompletteringsstrategi som uttrykker et ønske om å rekruttere noen som er vesensforskjellig fra seg selv. Ut fra et standpunktfeministisk kjønnsperspektiv kan en forvente at kvinnelige etablerere uttrykker holdninger til rekruttering i tråd med en likhetsstrategi. Men i følge Kanters tese om homososial reproduksjon (brødreskapsrekruttering) er det menn som ønsker likhet. Analyser av et kvantitativt og kvalitativt intervjumateriale med 48 etablerere fra tre fylker i Norge viser at kvinner ikke velger likhet i større grad enn menn. I vurdering av faglig kompetanse ønsker halvparten av både menn og kvinner ansatte som har mer utdanning ßenn dem selv (kompletteringsstrategi) mens den andre halvdelen la stor vekt på at de ansatte hadde samme fagbakgrunn og erfaring som dem selv (likhetsstrategi). Både mannlige og kvinnelige etablerere ønsker ansatte med like verdier og holdninger som dem selv (likhetsstrategi). Når det gjelder ansattes kjønn ønsker de ansatte med motsatt kjønn enn seg selv (kompletteringsstrategi). Dataene antyder at kontekstuelle faktorer som bransje, bedriftsstørrelse og etablereres egen utdanning har betydning for valg av strategi for anskaffelse av kompetanse. Vi anmoder videre forskning å benytte et postmodernistisk kjønnsperspektiv, hvor en får frem kvinner og menns ulike holdninger innad i sine grupper og som er utformet i relasjon til den videre kontekst bedriften befinner seg innenfor.