Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Transformativ förändring och postkonventionellt ledarskap: en retrospektiv fallstudie med fokus på förändringsprocessen och ledarskapet
Jönköping University, School of Health and Welfare, HHJ. IMPROVE (Improvement, innovation, and leadership in health and welfare).
2019 (Swedish)Licentiate thesis, comprehensive summary (Other academic)
Abstract [sv]

Introduktion. Förändringstakten ökar i samhället och påverkar organisationer och dess medlemmar. Förändringstrycket orsakas av en rad faktorer som teknisk utveckling, förändrad lagstiftning, kunders/intressenters behov och krav och ökande konkurrens på en global arena. Förändring är utmanande och många förändrings-initiativ når inte sina mål. Behovet av transformativ förändring i samhället ökar och forskning har visat på ett samband mellan ledares nivå av vuxenutveckling och framgång i att driva transformativa förändringar.

Syfte. Syftet med avhandlingen är dels att studera en tioårig förändringsprocess i en läkemedelsfabrik för att identifiera olika typer av förändring, samt att undersöka om kriterier för transformativ förändring uppfylls. Syftet är även att undersöka ledarskapets påverkan på förändringsprocessen och medarbetares upplevelser av det.

Design och metod. Avhandlingen är en retrospektiv single case studie med kvalitativ, induktiv och interaktiv design. Två studier har genomförts grundade på samma empiriska material men med olika analysmetoder. Empirin är inhämtad via 19 semistrukturerade intervjuer samt 4 workshops med ledare i den undersökta organisationen. Mediamaterial, böcker och hemsidor har också använts. I studie I har a/ processdata analyserats kronologiskt och b/ i enlighet med en förändringsmatris som identifierar olika typer av förändring, och c/ i enlighet med kriterierna för transformativ förändring. I studie II har en tematisk innehållsanalys använts med fokus på ledarskap och medarbetares upplevelse av ledarskap och arbetsmetoder. Data har analyserats för att undersöka förekomsten av post-konventionella ledarskapsprinciper.

Resultat. Delstudie I redovisar stegen i förändringsprocessen där förändringens karaktär i tre tidsperioder skiftar från finjustering och trimning av verksamheten, via an-passning till en förändringskategori som betecknas nytt vägval. På ett strukturellt plan gjordes en förändring från avdelningar (funktionell organisation) till att organiseras kring läkemedelsproduktflöden där medarbetare med mixade kompetenser arbetade tillsammans. De kulturella antagandena förändrades vid sidan av de rent strukturella förändringarna. Förändringsresan kan betecknas som transformativ, en kulturförflyttning utanför tidigare ramar. Resultatet diskuteras utifrån Pettigrews perspektiv på förändring.Delstudie II visar resultatet av den tematiska studien på förändringar i arbetsmetoder och förhållningssätt, bland annat en förflyttning av mandat och makt ut i organisationens alla delar. Ledarens interventioner och förhållningssätt understödde den organisatoriska och kulturella förflyttningen, och de postkonventionella interventionerna 2011–2014 var sannolikt nödvändiga för att åstadkomma den kraftfulla förflyttning som krävdes. Medarbetare reagerade mestadels positivt på det ökade mandatet och möjligheten att ta ansvar och involveras, men en grupp medarbetare vittnar om osäkerhet och brist på stöd i det nya sättet att leda och arbeta.

Konklusion och praktiska implikationer. Transformativ förändring tar tid och kräver involvering av hela organisationen. Ledarskapet har en betydande påverkan även om ett samspel mellan olika faktorer blir betydelsefulla. Denna avhandling ger ett exempel på en transformativ förändring där man lyckats balansera yttre kontextuella krav med inre organisatoriska förflyttningar. Begripliga mål som ändrats i takt med nya ändrade kontextuella förutsättningar har formulerats och känslan för var och när i organisationen nya mål skall driva stycks ha funnits hos ledningen. Avhandlingen stärker tesen att transformativ förändring tar tid, och att postkonventionella ledarskapsprinciper verkar gynnsamt i denna typ av förändring där involvering och samskapande krävs. Avhandlingen bidrar även med en del fakta och exempel som skulle kunna inspirera andra organisationer och ledare till att ta ett steg i riktning mot postkonventionell logik i ledarskapet då detta förefaller skapa förutsättningar för transformation av en organisation och dess kultur.

Place, publisher, year, edition, pages
Jönköping: Jönköping University, School of Health and Welfare , 2019. , p. 98
Series
Hälsohögskolans avhandlingsserie, ISSN 1654-3602 ; 102
Keywords [sv]
Transformativ förändring, Vuxenutveckling, Postkonventionellt ledarskap, Agilt ledarskap
National Category
Social Sciences
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hj:diva-45725ISBN: 978-91-88669-01-8 (print)OAI: oai:DiVA.org:hj-45725DiVA, id: diva2:1346636
Presentation
2019-09-20, Forum Humanum, Jönköping University, School of Health and Welfare, Jönköping, 13:00 (Swedish)
Opponent
Supervisors
Available from: 2019-08-28 Created: 2019-08-28 Last updated: 2019-08-28Bibliographically approved
List of papers
1. The future trip: A story of transformational change
Open this publication in new window or tab >>The future trip: A story of transformational change
2019 (English)In: Journal of Organizational Change Management, ISSN 0953-4814, E-ISSN 1758-7816, Vol. 32, no 7, p. 669-686Article in journal (Refereed) Published
Abstract [en]

Purpose – The study of successful transformational change processes in organizations has been limited. The aim was to understand a change process and the type of change that occurred in a pharmaceutical company in Sweden 2005–2014.

Method – An interactive research design was used, and semi-structured interviews were conducted with 19 individuals, asking about their views on the change journey. Meetings and dialogue with leaders from the organization also took place. Observations from feedback meetings with leaders were included in the analysis. The results were analysed using a time-ordered display identifying key events, interpreted by a theoretical lens determining the type of change over a period of 10 years.

Findings – This was a transformational change caused by external pressure, supported by visionary and transparent leadership, collaborative methods aiming at broad involvement, and systemic understanding. The results indicated a 40% increase in productivity and altered organizational design and culture. Sense-making activities, persistent adoption of quality improvement tools, dispersed power, and sequential change activities underpinned the success.

Practical implications – The results provide insight into the processes of transformational change. Change leaders were provided with knowledge, inspiration and insight when facing transformations.

Social implications – Increased prevalence of transformational change calls for new organizational competencies and altered roles for leaders and employees. There is a need for new ways of developing competence and new recruitment policies for leaders.

Originality/value – This case presents unique empirical evidence of a successful cultural transformation led by a leader using post-conventional principles.

Place, publisher, year, edition, pages
Emerald Group Publishing Limited, 2019
Keywords
Change process, Post-conventional principles, Innovation, Transformational change
National Category
Social Sciences
Identifiers
urn:nbn:se:hj:diva-45724 (URN)10.1108/JOCM-09-2017-0358 (DOI)000494850900001 ()2-s2.0-85074897280 (Scopus ID)PP HHJ 2019 (Local ID)PP HHJ 2019 (Archive number)PP HHJ 2019 (OAI)
Note

Included in licentiate thesis in manuscript form.

Available from: 2019-08-28 Created: 2019-08-28 Last updated: 2019-11-28Bibliographically approved
2. Transformational change by a post-conventional leader
Open this publication in new window or tab >>Transformational change by a post-conventional leader
2019 (English)In: Leadership & Organization Development Journal, ISSN 0143-7739, E-ISSN 1472-5347, Vol. 40, no 4, p. 457-471Article in journal (Refereed) Published
Abstract [en]

Purpose: The purpose of this paper is to examine people’s experience of a change process and if and how post-conventional leadership principles are expressed in the change process.

Design/methodology/approach: The study used a retrospective exploratory qualitative design. In total, 19 semi-structured interviews and 4 workshops were conducted and analyzed in accordance with a thematic qualitative analysis.

Findings: The post-conventional leadership appears to have facilitated an organizational transformation where explorative work methods aimed at innovation and improvement as well as holistic understanding was used. Dispersed power and mandate to employees, within set frames and with clear goals, created new ways of organizing and working. The leader showed personal consideration, acknowledged the importance of the emotionally demanding aspects of change and admitted the leader’s own vulnerability. Balance between challenge and support created courage to take on new roles and responsibilities. Most employees thrived and grew with the possibilities given, but some felt lack of support and clear directions.

Practical implications: Inspiration from this case on work methods and involvement of employees can be used on other change efforts.

Social implications: This study provides knowledge on leadership capabilities needed for facilitation of transformational change.

Originality/value: Few transformational change processes by post-conventional leaders are thoroughly described, and this study provides in-depth descriptions of post-conventional leadership in transformational change. 

Place, publisher, year, edition, pages
Emerald Group Publishing Limited, 2019
Keywords
Action logics, Adult development, Leadership agility, Post-conventional leadership, Retrospective study, Transformational change
National Category
Social Sciences
Identifiers
urn:nbn:se:hj:diva-45337 (URN)10.1108/LODJ-07-2018-0273 (DOI)000479261600004 ()2-s2.0-85068092316 (Scopus ID)PP HHJ 2019 (Local ID)PP HHJ 2019 (Archive number)PP HHJ 2019 (OAI)
Available from: 2019-07-12 Created: 2019-07-12 Last updated: 2019-08-29Bibliographically approved

Open Access in DiVA

Kappa(3236 kB)145 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 3236 kBChecksum SHA-512
e915a154c94d895e2f234b456b27fd138f4a5f8cfb0a13f1ab9226fc329c1d07d76957f6e374a139d5fc6d1be0269483f92d5c0647ecf110e90b22b78cad1fe5
Type fulltextMimetype application/pdf

Authority records BETA

Norrman Brandt, Eva

Search in DiVA

By author/editor
Norrman Brandt, Eva
By organisation
HHJ. IMPROVE (Improvement, innovation, and leadership in health and welfare)
Social Sciences

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 145 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

isbn
urn-nbn

Altmetric score

isbn
urn-nbn
Total: 843 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf