Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
“Jag hinner aldrig igenom min 'to do'-lista”: En dagboksstudie om hur heltidsanställda med flexibelt arbete använder sin tid
Jönköping University, Jönköping International Business School, JIBS, Business Administration.
Jönköping University, Jönköping International Business School, JIBS, Business Administration.
2019 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
“I never have enough time to finish my to-do list” : A diary study showing how full-time employees with flexible working hours use their time (English)
Abstract [sv]

Titel: “Jag hinner aldrig igenom min ‘to do’-lista”

Undertitel: En dagboksstudie om hur heltidsanställda med flexibelt arbete använder sin tid

Författare: Cecilia Bergqvist och Larglinda Sopaj

Handledare: Jean-Charles Languilaire

Nivå: Kandidatuppsats inom företagsekonomi, vårterminen 2019 (15 hp)

Nyckelord: flextid, flexibelt arbete, övertid, work-life conflict, gränslöst arbete, time, time management Forskningsfråga: Hur använder heltidsanställda med flexibelt arbete sin tid?

Syfte: Att beskriva hur heltidsanställda med flexibelt arbete använder sin tid.

Metod: Studien bygger på ett praktiskt problem med begränsad tidigare forskning om ämnet. Därför tillämpades ett induktivt tillvägagångssätt för att svara på studiens syfte. Forskarnas vetenskapliga förhållningssätt är hermeneutiskt. Empiriska data samlades in genom kvalitativa och kvantitativa frågor och analyserades därefter på ett kvalitativt sätt som en tematisk analys.

Empirisk insamling: Empiriska data samlades in genom en dagbok på 5-arbetsdagar, rapporterad av 15 deltagare. För att delta i dagbokstudien krävdes att individen uppfyllde två kriterier, att: 1) vara heltidsanställda och 2) ha flexibla arbetstider. Dagboken innehöll både kvalitativa och kvantitativa frågor.

Resultat och slutsats: Eftersom resultatet visar på att 73,3% av deltagarna arbetade övertid, är det då rimligt att dra slutsatsen att flexibelt arbete kan leda till att individer arbetar övertid. På grund av att deltagarna arbetade övertid påverkades deltagarnas fritid ofta negativt. Många av deltagarna hade konflikter mellan arbetsrollen och privatrollen, vilket resulterade i att dessa roller var inkompatibla. Konflikterna visades ofta genom att deltagarna avbokade eller bortprioriterade fysiska aktiviteter på grund av övertid. Resultatet visade på att anställda hade god time management och använde sin tid effektivt, men obalans mellan inflöde och utflöde av arbetsuppgifter resulterade i att anställda ofta kände att de inte hann klart med sina arbetsuppgifter. Resultaten visade även ett svagt positivt samband mellan nöjdhet över dagens arbetsinsats och påverkat välmående. Deltagarna som hade barn som bodde hemma brukade ofta ha ett mer strukturerade arbetsrutiner, medan individer som inte var föräldrar eller barnen hade flyttat hemifrån, brukade ofta ha mindre strukturerade arbetsrutiner.

Abstract [en]

Title: “I never have enough time to finish my to-do list”

Subtitle: A diary study showing how full-time employees with flexible working hours use their time.

Authors: Cecilia Bergqvist and Larglinda Sopaj

Advisor: Jean-Charles Languilaire

Level: Bachelor thesis in Business Administration, Spring 2019 (15 credits)

Keywords: flextime, flexible work, overtime, work-life conflict, boundaryless work, time, time management

Question: How do full-time employees with flexible working hours use their time?

Purpose: Describe how full-time employees with flexible working hours use their time.

Method: The study is based on a practical problem with limited previous studies on the matter. Therefore, an inductive approach was implemented to answer the purpose of the study and the researchers’ scientific approach to data is hermeneutic. Empirical data was collected through qualitative and quantitative questions, and thereafter analyzed in a qualitative manner as a thematic analysis.

Empirical framework: Empirical data was collected by a 5-workday diary reported by 15 participants. To participate in the diary study, an individual had to meet two criteria: (1) they must be full-time employee and (2) must have flexible working hours. The diary included both qualitative and quantitative-based questions.

Results and conclusion: Since the results show that 73.3% of participants were working overtime, it is reasonable to conclude that flexible working hours can lead to individuals working overtime. Furthermore, due to the overtime, participants’ spare time was often affected negatively. Indeed, many participants had work-life conflicts, where the work-life and the private life were incompatible. This phenomenon is evident through reported cancelled or rebooked physical training due to extended working hours. Additionally, participants who had minor children usually had a more coherent and predictable working schedule. On the other hand, individuals who were not parents of minor children had less coherent and less predictable working schedule. The results from the study also showed that the participants had good time management and used their time effectively, but the consistent imbalance between ingoing work tasks and outgoing work tasks resulted in participants often felt like they never finished their task assignments. The results also showed a slight positive correlation between satisfaction over the work effort of the day and the impact on well-being

Place, publisher, year, edition, pages
2019. , p. 40
Keywords [en]
flextime, flexible work, overtime, work-life conflict, boundaryless work, time, time management
Keywords [sv]
flextid, flexibelt arbete, övertid, work-life conflict, gränslöst arbete, time, time management
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hj:diva-44100ISRN: JU-HLK-FÖA-1-20190787OAI: oai:DiVA.org:hj-44100DiVA, id: diva2:1320776
Subject / course
JIBS, Business Administration
Supervisors
Examiners
Available from: 2019-06-10 Created: 2019-06-05 Last updated: 2019-06-10Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(2535 kB)24 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 2535 kBChecksum SHA-512
8e911dabb06180403cdb63004a26e5f0db41d8a2a2cf55b403c5fa6832d5219e8ab4f2a963e19009531edf7ad50627261300d2c4ff31ee2ccc58db2f6ff179c9
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Bergqvist, CeciliaSopaj, Larglinda
By organisation
JIBS, Business Administration
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 24 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 140 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf