Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
How to Manage Who's Not There: An Analysis of Business Management of Teleworkers Within Swedish Governmental Bodies
Jönköping University, Jönköping International Business School, JIBS, Business Administration.
Jönköping University, Jönköping International Business School, JIBS, Business Administration.
2019 (English)Independent thesis Advanced level (degree of Master (Two Years)), 20 credits / 30 HE creditsStudent thesis
Abstract [en]

The phenomenon of teleworking is one that is getting increasingly more present within organizations in a modern environment. With benefits for both the individual employee, the manager and the organization as a whole, teleworking can provide organizations with a toolkit in order to increase productivity and allow for flexibility for employees. However, proper management is essential in the pursuit for efficient teleworking, as the potential downsides otherwise can have detrimental effect on areas such as the social aspect or productivity. The purpose of this thesis is to study how to manage teleworkers within Swedish governmental in order to ensure productivity. This is done by answering the following questions:

What managerial issues are likely to arise within Swedish governmental bodies, following as a result of teleworking, that have an adverse effect on productivity?

What can managers within Swedish governmental bodies do to adapt their management style in order for teleworking to be conducive with increased productivity?

 

The studied sample cases were four Swedish governmental bodies, all utilizing teleworking to differing extents. The sample was analysed for the impacts of teleworking, looking at both the positive and negative aspects that could be connected to teleworking. The thesis sets out to answer questions regarding what problems can be expected to arise within a teleworking arrangement, and how managers through facilitation and adaption can circumvent these issues to guarantee that teleworking delivers the potential benefits. The results show that people need to utilize technology and be open to a change in how socializing occurs, as people no longer are present in the office to the same extent. Moreover, managers need to adapt to an environment where less oversight and control is afforded and thus need to establish trust and adopt an empowering leadership style.

Abstract [sv]

Distansarbete är ett fenomen som blir alltmer vanligt inom organisationer i en modern miljö. Med tydliga fördelar för både den enskilda medarbetaren, chefen och organisationen i sin helhet, kan distansarbete förse organisationer med ett nytt verktyg för att öka produktiviteten och möjliggöra flexibilitet för de anställda. Rätt ledarskap är emellertid avgörande i strävan efter effektivt distansarbete, eftersom de potentiella nackdelarna annars kan ha skadlig effekt på områden som t.ex. den sociala aspekten eller produktiviteten. Syftet med denna avhandling är att undersöka hur man kan leda distansarbetare inom svenska myndigheter för att säkerställa produktivitet. Detta görs genom att besvara följande frågor:

 

Vilka ledningsproblem kan uppstå till följd av distansarbete, som har en negativ påverkan på produktivitet?

Hur kan chefer inom svenska myndigheter anpassa sin ledarstil för att främja produktivitet för distansarbetare?

 

Fyra svenska myndigheter har studerats, som alla nyttjar distansarbete i olika utsträckningar. Analysen inriktar sig på effekterna av distansarbete på organisation och distansarbetare, både i positiv och negativ bemärkelse. Avhandlingen är i första hand fokuserad på att besvara frågor kring vilka problem som kan förväntas uppstår inom distansarbete och hur chefer genom hjälp och anpassning kan kringgå dessa problem för att garantera att distansarbete ger alla de potentiella fördelarna. Resultaten visar and man måste nyttja teknologi och vara öppen för ett förändrat socialt samspel då folk inte längre möts i kontoret. Utöver det så måste ledare anpassa sig till en miljö med minskad översikt och kontroll. Detta medför att ledare måste bygga tillit och anpassa sin ledarstil så att den främjar självbestämmande hos distansarbetarna.

Place, publisher, year, edition, pages
2019. , p. 85
Keywords [en]
Teleworking, Management, Virtual teams
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hj:diva-44063ISRN: JU-IHH-FÖA-2-20190856OAI: oai:DiVA.org:hj-44063DiVA, id: diva2:1320582
Subject / course
JIBS, Business Administration
Supervisors
Examiners
Available from: 2019-06-25 Created: 2019-06-05 Last updated: 2019-06-25Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

Search in DiVA

By author/editor
Helmersson, FelixNorfjord, Christian
By organisation
JIBS, Business Administration
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 19 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf