Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Analys av centralt beslutad extern tredjepartslogistik i Vallastaden: En fallstudie gällande värdeskapande för byggentreprenörens logistikverksamhet
Jönköping University, School of Engineering, JTH, Civil Engineering.
Linköpings Universitet.
2017 (Swedish)Independent thesis Basic level (university diploma), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
Analysis of centralised third-party logistics in Vallastaden (English)
Abstract [en]

Purpose: External logistics coordination was decided after a long procurement process while parts of the project Vallastaden already started construction. The external logistics company creates and implements a logistics solution in a short time. The municipality has no formal connection requirements on developers, but has transferred to the third-party logistics to contract with the developers.

The goal is to examine how the implementation of the external solution contract affects residential building and how an external third-party logistics solution works value creation for the building contractor.

Method: For data collection observation and interviews have been used as methods of work.

Findings: In order to create favourable condition for a builder and/or contractor in the implementation of a centrally decided external third party logistics solution requires: 

  • Early involvement of third-party logistics contractor in the planning stage with the motto "first and last on site"
  • Clear and well-developed conditions for procurement of connectivity requirements, and the possibility of adaptation of the technical solution according to the customer identified needs.
  • Open and continuous dialogue at all levels within the organizational structure.

Implications: The complexity of how building projects should plan their logistics allows a handling of the issue at an early stage in the project is crucial. If the potential of the third party logistics for construction projects should be used needs to be early dialogue between the parties involved which the project's conditions have to control how the service should be designed.

Limitations: The problem area and the number of actors involved in the external third-partylogistics make it difficult to pinpoint exact events that contributed to the situation has become in Vallastaden. The authors have not found the source of why it has been difficult to implement third-party logistics solution at an early stage in Vallastaden. What emerged during the process is that it needs to be sought answers higher up in the organizational structure of Vallastaden, but there is work boundaries made this a priority away and therefore not addressed in this report.

Selected methods aimed solely at Skanska role in Vallastaden. Alternative viewpoints from different developers and construction contractors in Vallastaden has partly been highlighted in logistics meetings. It is important to point out that the work contains only a limited number of viewpoints on centrally approved third party logistics based on the many actors who are part of the project Vallastaden.

Abstract [sv]

Syfte: Extern logistiksamordning beslutades efter en utdragen upphandlingsprocess samtidigt som delar av projektet Vallastaden redan påbörjat byggnation. Det externa logistikföretaget dimensionerar och implementerar en helt fungerande lösning på kort tid. Kommunen har inte formellt anslutningskrav på byggherrarna utan har överlåtit till tredjepartslogistikern att ingå avtal med byggherrarna.

Målet är att undersöka hur implementeringen av den externa tredjeparts-logistiklösningenpåverkar entreprenaden Bostadshuset samt hur en extern tredjeparts-logistiklösningarbetar värdeskapande för byggentreprenören. 

Metod: För datainsamling har observation samt intervju använts som metoder i arbetet.

Resultat: För att skapa goda förutsättning för en byggherre och/eller byggentreprenör vid implementering av en centralt beslutat externt tredjepartslogistiklösning så krävs:

  • Tidig involvering av tredjepartslogistikentreprenören i projekteringsskedet med mottot ”först och sist på plats vid produktion”
  • Tydliga och väl utarbetade förutsättningar vid upphandling med anslutningskrav samt möjligheten till anpassning av den tekniska lösningen utefter kundens identifierade behov.
  • Öppen och kontinuerlig dialog i alla led inom organisationsstrukturen. 

Konsekvenser: Komplexiteten kring hur byggprojekt ska planera sin logistik gör att en hantering av frågan i tidigt skede i projekten är avgörande. Om potentialen i tredjepartslogistik för byggprojekt ska nyttjas behöver dialog föras tidigt mellan de inblandade parterna där projektets förutsättningar måste styra hur tjänsten ska utformas.

Begränsningar: Författarna har inte hittat källan till varför det har varit svårt att implementera tredjepartslogistiklösningen i ett tidigt skede i Vallastaden. Det som framkommit under arbetets gång är att det behöver sökas svar högre upp i organisationsstrukturen för Vallastaden, men där har arbetets avgränsningar gjort att detta prioriterats bort och behandlas därför inte i denna rapport.

Valda metoder riktar sig enbart på Skanskas verksamhet inom Vallastaden. Alternativa synpunkter från olika byggherrar och byggentreprenörer inom Vallastaden har delvis uppmärksammats vid logistikmöten. Det är viktigt att poängtera att arbetet enbart innehåller ett begränsat antal synvinklar på centralt beslutad tredjepartslogistik utifrån de många aktörer som är en del av projektet Vallastaden.

Place, publisher, year, edition, pages
2017. , 53 p.
Keyword [en]
Construction Logistics, external third-party logistics, supply chain
Keyword [sv]
Bygglogistik, Extern tredjepartslogistik, Supply Chain Management
National Category
Construction Management
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hj:diva-35225ISRN: JU-JTH-BTA-1-20170138OAI: oai:DiVA.org:hj-35225DiVA: diva2:1083301
External cooperation
Skanska Sverige AB
Subject / course
JTH, Civil Engineering
Supervisors
Examiners
Available from: 2017-03-29 Created: 2017-03-20 Last updated: 2017-03-29Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(2135 kB)65 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 2135 kBChecksum SHA-512
9ec5e4957a17420b923c1e946a2ed489619cf18c17e1b047dd2d0e45d930b6134f9d4c23a95b7186ab853b57c0af6ba9425c08ee6e35511a086d01e4f0f17e5b
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
JTH, Civil Engineering
Construction Management

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 65 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 232 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf