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Análise da Integração Interfuncional nos Pontos de Contato de Processos de Desenvolvimento de Sementes
Universidade Federal de Uberlândia, Brazil.
Universidade Federal de Viçosa, Brazil.
Universidade Federal de Uberlândia, Brazil.
Jönköping University, School of Engineering, JTH, Industrial Engineering and Management. Jönköping University, School of Engineering, JTH. Research area Industrial Production.ORCID iD: 0000-0002-8305-4412
2016 (Portuguese)In: Proceedings of the 36th Encontro Nacional de Engenharia de Produção, João Pessoa, 3-6 October, 2016., 2016Conference paper, Published paper (Refereed)
Abstract [en]

O desenvolvimento de produtos (DP) abrange muitas atividades que devem ser executadas por profissionais de diferentes áreas, cada uma vendo o produto de uma perspectiva diferente, mas de forma complementar (ROZENFELD et al., 2006). Há uma vvertente pouco explorada na literatura sobre esse tema que estuda os pontos de contato, ou seja, as atividades que requerem integração para serem realizadas. Dessa forma, o objetivo deste artigo é caracterizar a integração interfuncional em pontos de contato presentes no DP no setor agroindustrial. Foram entrevistados 10 funcionários de duas empresas multinacionais produtoras de sementes que participavam de diversas fases dos processos de DP, sendo que foi possível obter opiniões sobre as características das fases: inicial, intermediária e final. Através da interpretação dos resultados foi possível criar um modelo próprio para explicar as fases do DP, e quais funções atuam em cada uma das fases. Observou-se que dependendo da área que a pessoa trabalha, ela participa somente de determinadas fases, diminuindo seu conhecimento sobre as fases posteriores e vice versa. Não tendo visão multidimensional, que envolve integração interfuncional, as fases do DP e os objetivos das atividades de DP, podem ocorrer conflitos que prejudicam o desenvolvimento como um todo. Isso ocorre, porque muitas vezes dentro de cada fase tem uma equipe formada de diferentes funções integradas, que possuem uma alta integração, porém na passagem de fases, muda-se a equipe e há uma baixa integração, entre as funções da equipe anterior e a equipe subsequente.

Place, publisher, year, edition, pages
2016.
Keyword [en]
Desenvolvimento de produtos, Integração interfuncional, Agronegócio
National Category
Production Engineering, Human Work Science and Ergonomics Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hj:diva-31956OAI: oai:DiVA.org:hj-31956DiVA: diva2:1034141
Conference
ENEGEP 2016
Available from: 2016-10-11 Created: 2016-10-11 Last updated: 2017-01-26Bibliographically approved

Open Access in DiVA

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9e6722387c1873418bc5bab4b194eaa0cbf38eede16f201723ea504c9772af9c40734d31d6ec97824aeaf6207cf45add994b8f95b6d281d02863f15f9fb58a4c
Type fulltextMimetype application/pdf

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By author/editor
Hilletofth, Per
By organisation
JTH, Industrial Engineering and ManagementJTH. Research area Industrial Production
Production Engineering, Human Work Science and ErgonomicsBusiness Administration

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