Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Hur förändrades chefskapet?: En kvalitativ studie om hur påtvingat distansarbete krävde nya tillvägagångssätt
Jönköping University, School of Education and Communication.
Jönköping University, School of Education and Communication.
2022 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesisAlternative title
How did leadership change? : A qualitative study of how forced telework required new approaches (English)
Abstract [sv]

Distansarbete blev det nya normala som svar till Covid-19 och de nationella rekommendationer som skapades för både individen och organisationer. Distansarbetet gjorde att organisationer fick anpassa sig och bemöta den nya situationen på olika sätt. För att bemöta det nya normala som chef kan en förändring i ledarskap och management ha skett.

Syftet med denna studie är att beskriva utsträckningen av förändring av chefskap i relation till ledarskapsaspekt och managementaspekt under en krissituation. Aspekterna har tolkats med undergrupper efter Kotters synsätt på chefskap. Undergrupperna i ledarskapsaspekten är ’motivation’, ’vägledning’ och ’målsättning’ medan managementaspekten inkluderar ’arbetsprocesser’, ’planering’ och ’beslutsfattande’.

Studien utgår inte från en bestämd teori, utan har en induktiv ansats vilket gör att studiens empiri är grunden till de teorier som använts vid analys. Den empiriska data har samlats in med kvalitativa semistrukturerade intervjuer och med fallstudie som undersökningsdesign. Sju informanter har använts till studien och utifrån deras individuella perspektiv på förändringar inom aspekterna har en tematisering kodats för att tolka förändringar.

Studiens analys har utgått från den tematiska kartläggningen där de sex undergrupperna har varit i fokus. Under analys av data framkom även två faktorer, organisationskultur och synen på distansarbete, som bakomliggande påverkan på de förändringar som gjorts.

I studiens slutsats presenteras resultatet som framkommit från analysen. I studien presenteras förändringarna konkret i sin undergrupp med tillhörande visuell bild över förändringarna. I resultatet framkom det att både aspekterna och undergrupperna har genomgått förändringar och att ett samband mellan aspekterna och deras undergrupper har kunnat utläsas.

Abstract [en]

Remote work became the new normal in response to Covid-19 and the national recommendations created for both individuals and organizations. The working from home meant that organizations had to adapt and respond to the new norms. To meet the new normal as a manager, a change in leadership and management may be needed.

The purpose of this study is to describe the extent of the change in leadership in relation to leadership and management aspects during a crisis. The aspects have been interpreted with subgroups according to Kotter's view of leadership. The subgroups in the leadership aspect are 'motivation', 'guidance' and 'objectives', while the management aspect includes 'work processes', 'planning' and 'decision-making'.

The study is not based on any theories, but has an inductive approach, which means that the study's empirical data is the basis for the theories used in analysis. The empirical data has been collected with qualitative semi-structured interviews and with a case study as a survey design. The study has gathered data from seven informants and based on their individual perspectives on changes within the aspects, a thematization has been coded to interpret changes they made in leadership and management.

The study's analysis has been based on the thematic mapping where the six subgroups have been in focus. During the analysis of the data, two factors, organizational culture and the view on remote work also emerged as the underlying impact on the changes that have been made.

The study's conclusion presents the results that emerged from the analysis. In the study, the changes are presented clearly in their subgroup with the associated visual image of the changes. The results showed that both the aspects and the subgroups have undergone changes and that a connection between the aspects and their subgroups has been read.

Place, publisher, year, edition, pages
2022. , p. 40
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hj:diva-56673ISRN: JU-HLK-FÖA-1-20221495OAI: oai:DiVA.org:hj-56673DiVA, id: diva2:1662580
Supervisors
Examiners
Available from: 2022-06-08 Created: 2022-05-31 Last updated: 2022-06-08Bibliographically approved

Open Access in DiVA

No full text in DiVA

By organisation
School of Education and Communication
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 86 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf