Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Embracing the unplanned: Organizational ambidexterity within manufacturing SMEs
Högskolan i Jönköping, Tekniska Högskolan, JTH, Logistik och verksamhetsledning. Högskolan i Jönköping, Högskolan för lärande och kommunikation, HLK, Livslångt lärande/Encell.ORCID-id: 0000-0002-8993-4306
Högskolan i Jönköping, Tekniska Högskolan, JTH, Industriell produktutveckling, produktion och design.ORCID-id: 0000-0002-1613-2636
Högskolan i Jönköping, Tekniska Högskolan, JTH, Logistik och verksamhetsledning.ORCID-id: 0000-0002-4394-4939
Högskolan i Jönköping, Tekniska Högskolan, JTH, Logistik och verksamhetsledning.
Visa övriga samt affilieringar
2019 (Engelska)Ingår i: Academy of Management Proceedings, Academy of Management , 2019, artikel-id 14906Konferensbidrag, Muntlig presentation med publicerat abstract (Refereegranskat)
Abstract [en]

Organizational Ambidexterity (OA)–the ability to simultaneously pursue exploration and exploitation–is increasingly being advocated as a way to gain competitive advantage. Most of the work on OA has focused on large, multi-divisional organizations, resulting in frameworks and prescriptions that have little utility for small to medium-sized enterprises (SMEs). With this in mind, we report on the first year of an exploratory, quasi-experimental study of ambidexterity within six small-to-medium manufacturing enterprises in Sweden. The research is characterized by an emic, ‘invented here’ approach, where companies closely examine their current exploration and exploitation practices, use their findings to formulate more advanced OA approaches uniquely suited to their values and circumstances, and iteratively apply and refine these over a four year period. It appears that the construct of ‘unplanned’ and associated sub-constructs such as ‘disturbance, crashes, and interruption’ could be an important key to framing and improving OA within these SMEs and perhaps more generally.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
Academy of Management , 2019. artikel-id 14906
Serie
Academy of Management Proceedings, ISSN 0065-0668, E-ISSN 2151-6561 ; 1
Nationell ämneskategori
Företagsekonomi
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:hj:diva-45623DOI: 10.5465/AMBPP.2019.14906abstractOAI: oai:DiVA.org:hj-45623DiVA, id: diva2:1344002
Konferens
79th Annual Meeting of the Academy of Management (AOM) 2019, August 9-13, Boston, Massachusetts, USA
Tillgänglig från: 2019-08-20 Skapad: 2019-08-20 Senast uppdaterad: 2019-11-19Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Övriga länkar

Förlagets fulltext

Personposter BETA

Engström, AnnikaBarry, DavedSollander, KristinaEdh Mirzaei, NinaJohansson, Anette

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Engström, AnnikaBarry, DavedSollander, KristinaEdh Mirzaei, NinaJohansson, Anette
Av organisationen
JTH, Logistik och verksamhetsledningHLK, Livslångt lärande/EncellJTH, Industriell produktutveckling, produktion och designIHH, Företagsekonomi
Företagsekonomi

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

doi
urn-nbn

Altmetricpoäng

doi
urn-nbn
Totalt: 109 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf