Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Growth strategies in medium-sized companies - Beyond the dichotomy of organic versus acquired growth
Högskolan i Jönköping, Internationella Handelshögskolan, IHH, Center for Family Enterprise and Ownership (CeFEO). Högskolan i Jönköping, Internationella Handelshögskolan, IHH, Media, Management and Transformation Centre (MMTC). Högskolan i Jönköping, Internationella Handelshögskolan, IHH, Företagsekonomi.ORCID-id: 0000-0001-7415-7519
Högskolan i Jönköping, Internationella Handelshögskolan, IHH, Center for Family Enterprise and Ownership (CeFEO). Högskolan i Jönköping, Internationella Handelshögskolan, IHH, Företagsekonomi. Högskolan i Jönköping, Internationella Handelshögskolan, IHH, Media, Management and Transformation Centre (MMTC).ORCID-id: 0000-0002-7962-6211
Högskolan i Jönköping, Internationella Handelshögskolan, IHH, Företagsekonomi. Högskolan i Jönköping, Internationella Handelshögskolan, IHH, Center for Family Enterprise and Ownership (CeFEO).
2016 (Engelska)Konferensbidrag, Publicerat paper (Refereegranskat)
Abstract [en]

Current research commonly investigates two different growth strategies, organic growth and growth by acquisitions. Studies on acquisition-based growth typically draw on cross-sectional quantitative studies of large US-based firms, treating all types of acquisitions as one mode. Our study takes a different approach, and explores different growth strategies of a smaller sample of medium-sized companies drawing on a longitudinal, qualitative design. This research design allows us to identify eight different growth modes. Thereby, we illustrate that dynamic growth processes in medium-sized firms are much more diverse and complex than commonly assumed.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
2016.
Nyckelord [en]
growth, growth mode, Penrose, renewal, entrepreneurship, organic growth, M&A
Nationell ämneskategori
Företagsekonomi
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:hj:diva-31986OAI: oai:DiVA.org:hj-31986DiVA, id: diva2:1037355
Konferens
Strategic Management Society 36th Annual Conference, Berlin, September 17-20, 2016
Tillgänglig från: 2016-10-14 Skapad: 2016-10-14 Senast uppdaterad: 2016-10-17Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Personposter BETA

Achtenhagen, LeonaBrunninge, OlofMelin, Leif

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Achtenhagen, LeonaBrunninge, OlofMelin, Leif
Av organisationen
IHH, Center for Family Enterprise and Ownership (CeFEO)IHH, Media, Management and Transformation Centre (MMTC)IHH, Företagsekonomi
Företagsekonomi

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

urn-nbn

Altmetricpoäng

urn-nbn
Totalt: 883 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard1
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf