Problem Efter stormen Gudrun drog över Sverige den 8 januari 2005 var en naturkatastrof

ett faktum. Träd blåste ner och många skogsägare förlorade åtskilliga hektar skog. Elledningarna

som sträcker sig genom den småländska skogen blev ett lätt byte för stormen. En

del elbolag har valt att satsa på driftsäkerhet genom att gräva ner elledningar. Det pratas om

höga kostnader vid nedgrävning av elledningar men det måste finnas anledning till att ett

antal elbolag valt att inte gräva ner sina elledningar. Att genomföra en sådan radikal förändring

av nätstrukturen skulle troligen innebära lång förberedelse och en mångmiljoninvestering.

Syfte Syftet med denna uppsats är att söka svar på vilka faktorer Sydkraft Nät AB tar hänsyn

till vid planläggande av investeringar

Metod Utifrån syftet med uppsatsen valdes en kvalitativ metodansats med personliga intervjuer

där fokuspunkter användes. Dessa var framtagna utifrån uppsatsens frågeställning

med intention att uppfylla uppsatsens syfte. Vår avsikt var att granska Sydkraft Nät ABs

agerande utifrån deras eget perspektiv och tolka dessa med hjälp av på området vedertagna

teorier.

Resultat Sydkraft Nät AB tar hänsyn till en rad olika faktorer vid planläggande av en investering:

• Vilken investeringstyp det är, det vill säga om ett nät behöver bytas ut/byggas ut eller

så projekteras ett helt nytt nät fram.

• Vilket syfte investeringen har.

• Vilken sorts elledning som passar bäst till investeringens syftet.

• Kostnader för investeringen.

• Vilka intäkter investeringen förväntas generera.

• Vilken nättariff som är skälig enligt Statens reglering.

Problem On January 8 2005, a major storm past Sweden causing substantial devastation.

Many landowners lost numerous acres of forest as trees fell from the powerful wind. Many

power lines stretching through the forests of Sweden’s southern parts got damaged from

the falling trees. Some power companies have earlier taken safety precautions by digging

the cables into the ground. Discussions are frequent about the high costs associated with

this process but some companies have still done it. To commence such a radical change in

system structure, a company need years of planning and major capital resources.

Purpose The purpose of this report is to find answer to what factors Sydkraft Nät AB has

to consider in their investment process.

Method This report has been made with a qualitative method based on interviews. These

interviews were based on focus points made from the problem statement in intention to

fulfil the purpose of the report. Our intention is to investigate actions taken by Sydkraft

Nät AB, from their own perspective, and interpret these utilizing commonly used investment

theories.

Results Sydkraft Nät AB has to take several factors into consideration when planning their

investments:

• What kind of investment it is. Is the system in need of extension or replacement?

• The purpose of the investment

• What kind of cable would be appropriate

• Investment cost

• How much revenue will the investment generate

• What tariff can be used according to government regulations