Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
If we can't have it, then no one should: Shutting down versus selling in family business portfolios
Högskolan i Jönköping, Internationella Handelshögskolan, IHH, Företagsekonomi. Högskolan i Jönköping, Internationella Handelshögskolan, IHH, Center for Family Enterprise and Ownership (CeFEO). Strategies and Markets Department, ESSCA School of Management, Angers, France.
Department of Management and Entrepreneurship, University of Bern, Bern, Switzerland.
Högskolan i Jönköping, Internationella Handelshögskolan, IHH, Företagsekonomi. Högskolan i Jönköping, Internationella Handelshögskolan, IHH, Center for Family Enterprise and Ownership (CeFEO). EGADE Business School, Tecnológico de Monterrey, Monterrey, Mexico.
2016 (Engelska)Ingår i: Strategic Entrepreneurship Journal, ISSN 1932-4391, E-ISSN 1932-443X, Vol. 10, nr 4, s. 371-394Artikel i tidskrift (Refereegranskat) Published
Abstract [en]

How does a business family manage its business portfolio in times of declining performance to sustain the portfolio's long-term endurance? Drawing on social identity theory and six family business portfolios from Pakistan, we find that business families may prefer to shut down a satellite business rather than sell it, which is primarily driven by identity considerations. In addition, the family's goal to recycle the assets, the aim to restart the business later, and the increasing decline in performance are important contingency factors. This study contributes to the literature on portfolio entrepreneurship, business exit, and the enduring entrepreneurship of family firms.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
2016. Vol. 10, nr 4, s. 371-394
Nyckelord [en]
portfolio entrepreneurship; business exit; family business; social identity theory; business decline
Nationell ämneskategori
Företagsekonomi
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:hj:diva-32153DOI: 10.1002/sej.1237ISI: 000389833000003Scopus ID: 2-s2.0-85007574661Lokalt ID: IHHCeFEOISOAI: oai:DiVA.org:hj-32153DiVA, id: diva2:1040911
Anmärkning

Special Issue: Enduring Entrepreneurship

Tillgänglig från: 2016-10-30 Skapad: 2016-10-30 Senast uppdaterad: 2017-11-29Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Preprint(499 kB)331 nedladdningar
Filinformation
Filnamn FULLTEXT01.pdfFilstorlek 499 kBChecksumma SHA-512
d6a4cc691582c31d45da4f167c5d45c2fb36c64ac7d532a3e0c10e3a0f0505d8e287d7e5e4f6d4762f51d7cfd3e04b827dfb94e9eef50832dc324e6393a5d436
Typ fulltextMimetyp application/pdf

Övriga länkar

Förlagets fulltextScopus

Personposter BETA

Akhter, NaveedChirico, Francesco

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Akhter, NaveedChirico, Francesco
Av organisationen
IHH, FöretagsekonomiIHH, Center for Family Enterprise and Ownership (CeFEO)
I samma tidskrift
Strategic Entrepreneurship Journal
Företagsekonomi

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar
Totalt: 331 nedladdningar
Antalet nedladdningar är summan av nedladdningar för alla fulltexter. Det kan inkludera t.ex tidigare versioner som nu inte längre är tillgängliga.

doi
urn-nbn

Altmetricpoäng

doi
urn-nbn
Totalt: 909 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf