Endre søk
RefereraExporteraLink to record
Permanent link

Direct link
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
The management consultant as a change agent: Critical success factors in change management
Högskolan i Jönköping, Internationella Handelshögskolan, IHH, EMM (Entrepreneurskap, Marknadsföring, Management).
Högskolan i Jönköping, Internationella Handelshögskolan, IHH, EMM (Entrepreneurskap, Marknadsföring, Management).
2006 (Engelska)Independent thesis Advanced level (degree of Magister), 10 poäng / 15 hpOppgave
Abstract [sv]

Introduktion

Det har pågått en diskussion om konsultverksamhet är ett yrke eller en hel industri. Många tänkare har kommit fram till att det är både och. Konsultfirmorna erbjuder idag också många olika typer av service, den här uppsatsen har sitt fokus på förändringsledningsområdet samt att beskriva managementkonsultens roll som förändringsagent. Trots att det ofta är svårt att se vilka effekter förändringar har på organisationer så är det viktigt att förändra. Förändringsledning är dock mycket svårt och därför misslyckas många förändringsprojekt.

Syfte

Syftet med denna uppsats är att beskriva managementkonsultens roll som förändringsagent samt att identifiera problem i och omkring förändringsprocessen. Vidare hoppas man kunna hitta exempel på problem och framgångsfaktorer för att förbättra förändringsledning.

Metod

Den här studien är gjord utifrån ett deduktivt synsätt. De empiriska data har sedan insamlats genom användandet av kvalitativa semistrukturerade intervjuer. Det främsta skälet till valet av en kvalitativ undersökning var att få en djupare kunskap inom undersökningsområdet samt att det ansågs vara bästa sättet för att uppnå syftet. Författarna undersökte tre olika projekt genom att intervjua en konsult och en klient inom vart och ett av projekten. På grund av uppsatsens fokus på förändringsagenter så säkerställdes att alla tre konsulterna hade denna roll när de ansvarade för ledning av förändring.

Resultat

Många faktorer påverkar implementeringen av förändringar i organisationer. I konsultens roll som förändringsagent är det viktigt att inte bli en implementerare, i slutändan är det klientens organisation som ska förändras. För att uppnå framgångsrik förändring har författarna kommit fram till några slutsatser som är vitigare än andra, bland dessa finner man, skapandet av involvering och gemensamt engagemang för förändring, hitta det verkliga problemet samt att man inte glömmer vikten av att involvera chefer och ledare.

sted, utgiver, år, opplag, sider
2006. , s. 65
Emneord [en]
management consultants, change agent, change management
HSV kategori
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:hj:diva-584OAI: oai:DiVA.org:hj-584DiVA, id: diva2:4299
Uppsök
samhälle/juridik
Veileder
Tilgjengelig fra: 2006-10-06 Laget: 2006-10-06

Open Access i DiVA

fulltekst(455 kB)1434 nedlastinger
Filinformasjon
Fil FULLTEXT01.pdfFilstørrelse 455 kBChecksum MD5
00586d2c334fd44ac82ae19164eb0334526ffbf6329fe06cdc75235b193438520b3aaee6
Type fulltextMimetype application/pdf

Av organisasjonen

Søk utenfor DiVA

GoogleGoogle Scholar
Totalt: 1434 nedlastinger
Antall nedlastinger er summen av alle nedlastinger av alle fulltekster. Det kan for eksempel være tidligere versjoner som er ikke lenger tilgjengelige

urn-nbn

Altmetric

urn-nbn
Totalt: 1951 treff
RefereraExporteraLink to record
Permanent link

Direct link
Referera
Referensformat
  • apa
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annet format
Fler format
Språk
  • de-DE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • sv-SE
  • Annet språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf