Syftet med detta papper är att undersöka hur graden av kundanpassning av ingående komponenter påverkar kostnad och ledtid. För att illustrera denna situation används ett exempel från hydraul pumptillverkaren Parker från när en ingående komponent ändrades från standard till kundunik utan att analysera hur detta påverkade ledtider och leveransförmåga. I pappret visar vi att KDI-metoden som simultant tar hänsyn till strategiska ledtider, grad av kundanpassning och kundorderns position ökar möjligheterna att ta väl underbyggda beslut, att undvika suboptimering och där igenom minska totalkostnaden.